“神车”五菱走下神坛,疫情期间转型生产口罩,去年净利下跌80%_百度...
1、五菱汽车更是对外宣布自己在2019年的年度业绩报告，从业绩报告中，我们可以清晰地看到在2019年的全年里，五菱汽车净利下跌80%！2019年的盈利也是低于2500万，相比前年的7076万，五菱汽车在2019年里取得的成绩并不让人满意。
疫情之下丨零部件企业的“转型之路”
1、年，受新冠肺炎疫情的影响，车市的“寒意”愈发逼人，早在国内疫情大爆发时，众多国际主流零部件企业相继发布一季度业绩预期，其中包括安波福、伟世通、天纳克、森萨塔、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响。
2、全球车市“寒”气逼人，国际贸易环境复杂多变，特别是今年以来，全球蔓延的疫情放大了原有问题与矛盾，多家国际主流零部件企业业绩明显下滑，国内不少整车及零部件企业面临断供风险，产业链安全受到严重威胁，损失无法估算，企业生存环境之艰难前所未有。
3、疫情之下，全球产业链上的中国制造面临重重压力，从销售停滞、订单延迟，到供应链中断，再到工人返岗之路困难重重，制造业恢复之路充满挑战。
4、疫情之下，外贸企业转型口罩生产成为“续命”之举。杨硕的工厂转型后，仅用半个月就成功生产出第一批口罩，但未来市场恢复后，他计划重新启动原有生产线。然而，转型并非易事。出口转内销面临销售渠道、生产线转向及品牌建设三大难题。商务部数据显示，今年1至5月，防疫物资成为出口亮点，但这也难以为继。
5、以往，多数外贸企业主要从事贴牌代工业务，产品附加值较低。这次疫情为有技术实力的企业转向国内市场提供了契机，提升了产品利润率。受访企业负责人表示，加大研发力度和保护知识产权是应对国内市场竞争的关键。浙江省提出加强纺织、服装、食品等产业的知识产权保护，并严厉打击在线销售侵权假冒商品的行为。
有哪些企业转型做口罩的都赚了?
1、就比如说，以生产内衣闻名的三枪集团、还有制鞋企业玩觅、报喜鸟、以及生产纸尿裤的爹地宝贝等三万家企业纷纷转产口罩、防护服。他们平日里做皮鞋、服装、家纺的企业纷纷转产口罩、防护服，为全社会提供防疫物资保障。
2、王传福的口罩生意真的赚钱了。近日，美国加州州长办公室在一场视频发布会上表示，加州已与比亚迪达成协议，后者将向该州提供急需的包括口罩在内的个人防护装备，总价值约为10亿美元。
3、可以预见，随后越来越多的企业复产，再加上车企等各行各业的跨界支援，口罩的供应将很大程度上得到缓解。事实上，车企眼下要全面复工，对于员工自用的口罩也必须率先保障。
4、首先，汽车制造可以说是世界上最为复杂的工业品制造，那么生产口罩对于车企来说如同小巫见大巫。为什么这么说：以医用外科口罩为例，其结构简单，主要由外中内三层熔喷无纺布、口罩带、金属压条组成，口罩生产厂商需要做得就是将这三部分进行组装，然后消毒静置处理。
5、疫情之下，外贸企业转型口罩生产成为“续命”之举。杨硕的工厂转型后，仅用半个月就成功生产出第一批口罩，但未来市场恢复后，他计划重新启动原有生产线。然而，转型并非易事。出口转内销面临销售渠道、生产线转向及品牌建设三大难题。商务部数据显示，今年1至5月，防疫物资成为出口亮点，但这也难以为继。
安踏零售转型阶段做了哪些大事
1、安踏在零售转型阶段做了以下几件大事：全员零售系统开发、线上连锁矩阵建设、全员零售战略实施以及数字化转型。首先，安踏进行了全员性的转型自救，以应对实体经济停摆的危机。在短短48小时内，安踏完成了全员零售系统的开发，这是一项巨大的技术挑战，但安踏成功地实现了。
2、安踏在零售转型阶段做了以下几件大事：开启数字化转型、实施DTC模式、构建全面的智能化布局以及积极应对疫情挑战，快速调整销售策略。安踏在零售转型的过程中，首先开启了全面的数字化转型。他们通过引入大数据和人工智能技术，优化了供应链管理，提升了顾客体验，并且更有效地洞察了消费者需求。
3、在2019年，安踏集团开启了其零售转型的关键阶段，致力于通过“智造”提升产品品质和供应链效率。集团开始拆解生产过程，从鞋类生产的实际工况出发，借鉴不同行业的自动化技术，打破设备自动化与信息的孤立状态，推动从自动化向智能化转变，实现数据的互联互通，从而构建全面的智能化布局。
4、行业内无从借鉴，便将生产环节逐一拆分，跨行业探寻类似环节的自动化改造，以满足鞋生产的实际工况；打破设备“自动化孤岛”“信息孤岛”困局，实现数据互通，推动“自动化”迈向“智能化”，变单点改造为全面布局；产线前后端口预留，为今后推进全流程一体化智造升级提供可能。
5、收购Amer Sports是安踏体育国际化战略的重要一步。安踏体育总裁郑捷在中期业绩会上表示，公司未来将更加注重品牌收购，希望未来可以收购与安踏定位匹配的国际化运动品牌，并与安踏品牌互补，形成品牌和集团的共同国际化战略。此外，安踏体育还表示，多品牌可以应对不同消费者需求，产生协同效应。
6、街头篮球赛和爱心活动也进一步展现了品牌的社会责任感。2007年，安踏成功上市，标志着品牌发展进入新阶段。从2001至2007年，安踏连续七年荣膺中国旅游运动鞋市场综合占有率第一。2008年，安踏儿童事业部成立，进军儿童市场，品牌影响力继续扩大。同时，安踏在奥运年中积极参与多项活动，强化品牌形象。
墙内开花里外香――一家外贸企业的“双循环”转变
1、墙内开花里外香，在国内市场稳健发展的同时，企业积极寻变，借助新模式、新技术，危中取机，稳住了自己的外贸盘。疫情让人们更加重视个人出行，近几个月欧洲多个国家出台自行车补贴政策，这让海外自行车市场逐渐恢复。
2、疫情下，天津市一家自行车外贸企业正积极向国内国际“双循环”之路转变。这家企业年产8万辆电动自行车、200万辆自行车，出口全球120多个国家和地区，是自行车行业的龙头企业。然而，国际市场的不确定性让集团总经理杨玉峰意识到，单一依赖外贸存在风险。因此，企业决定转向国内，培育新市场。
3、在疫情冲击下，天津市一家自行车外贸企业积极寻求转型，探索“双循环”之路。这家自行车企业不仅在国际市场有深厚积淀，更主动拥抱国内市场，努力培育新的增长点。天津金轮自行车集团有限公司，成立于1987年，是行业内的领军企业。
4、疫情之下，外贸企业如何寻求出路？天津市一家自行车外贸企业正积极转型，探索内外双循环的路径。坐落于天津武清区的自行车产业集群中，有家深受骑行爱好者喜爱的“单车生活体验馆”——百客屋，是天津金轮自行车集团有限公司转战国内市场的重要一步。
五菱生产口罩,中石化卖菜,新冠肺炎下的那些“硬核”转型
1、就在2月13日，五菱联合供应商转型生产的第一批口罩已经正式下线，并批量出货，用于支援疫情防控工作，其品罩生产包装盒上那句“人民需要什么，五菱就造什么”的标语一时间刷爆朋友圈。如今，五菱已经获得医疗器械经营许可并通过了专业检验，成为了一家具备口罩研发生产、经营等相关资质的汽车企业。
2、他们平日里做皮鞋、服装、家纺的企业纷纷转产口罩、防护服，为全社会提供防疫物资保障。中顺洁柔集团也发了公告，集团子公司中顺洁柔（云浮）纸业有限公司拟开展生产、销售医用口罩业务。
3、相比其他采购防疫物资进行捐赠的车企，上汽通用五菱联合供应商直接组织生产口罩，成为了车圈中生产口罩的第一人，可以说是相当硬核了。据悉，上汽通用五菱联合上游供应商广西德福特集团，通过改造生产线来生产口罩的项目，从提出想法到进入具体实施阶段，仅仅用了5天不到的时间，效率极高。
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我是美湖说的签约作者“忆灵”！
希望本篇文章《疫情下哪些公司转型（疫情下哪些公司转型成功）》能对你有所帮助！
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